培训发展

公司一直致力于创造包容、平等、互信、协作的工作环境,为员工提供展示才华的舞台。加强人才培养与引进,为公司未来发展提供人才支撑;建立良性激励机制与竞争机制,通过合理措施平衡企业发展与人才引进的步伐,稳妥执行既定的人才培养与引进计划,形成公司内部良好的人才梯队与人才储备。同时加大力度建立企业人才良性竞争机制,打造适合未来恒波发展的管理团队。我们坚信,业务的发展有赖于员工的成长,只有建立一个学习型的恒波,不断学习,勇于创新,我们的成功才会更持久。

  • 新员工入模培训

    通过新员工入模培训训练营,新员工认识恒波、了解恒波,认知认同恒波的价值观和文化,形成归属感;通过新员工入模培训,新员工亲身体验业绩导向的文化,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现恒波人的角色转变;熟悉恒波战略与管理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为恒波事业奋斗的抱负,在恒波这个舞台上更快更好地成长起来。

    恒波公司管理培训生招聘项目

    恒波公司管理培训生招聘项目专为大学应届毕业生,或者拥有1-2年工作经验的历届大学毕业生开设。通过适当的定位、指导和职业发展,这些人将成为恒波明日的管理者,主要培养方向为基层初级管理者。该项目旨在促进组织更新,为公司发展注入新鲜的人才资源,以满足公司快速扩张的需求。

    管理培训生项目历时一年。入选者将接受跨部门、全方位的培训和挂职锻炼。岗前培训结束后,公司为每位毕业生指定一位由部门主管或资深员工担任的导师,导师会对每位毕业生“量身定做”一套成长方案并持续进行辅导,以帮助他们顺利地实现“校园人”向“社会人”的转变。丰富的培训课程与灵活多样的授课方式,能够让毕业生尽快熟悉公司的文化与氛围,融入到恒波这个大家庭中。所有培训将针对每个人的情况精心设计,并由相关部门和人力资源部监管。

  • 初中高级岗位培训认证

    按照公司战略人力资源管理,以企业战略和岗位任职资格为核心,构建涵盖全员全岗的岗位资格认证体系,统筹推进员工持证上岗工作,实现人岗匹配与动态管理,鼓励员工提高服务技能和服务水平,建立员工专业发展的职业通道,逐步推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的服务技能等级评定制度,对高服务技能、服务水平人才进行激励性应用,促进员工职业生涯发展和组织效能提升;岗位认证培训体系包括技术认证培训体系、销售认证培训体系、专项认证培训体系。 认证培训体系由初、中、高三级组成;销售认证培训体系由两级组成。

  • 基层管理人员提升班

    基层管理人员提升班(店长成才班)是公司终端基层核心人才的孵化基地,自2005年公司开办班以来已经有36期成才班学员成功从成才班结业,现大部分在公司各终端区域连锁门店担任终端管理人员,为公司的标准化、规范化和正常地生产经营提供了人才储备。

  • 中高层管理领导力发展项目

    恒波卓越计划“中高层管理领导力发展项目”,打造职业经理人的“黄埔军校”,为公司全国化战略扩张提供高端人才。恒波通过人才评价中心,选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中,作为上一级经理人的后备;以“领导力”和“专业能力”两大能力为重,双轨道实施系统的课程体系;以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等,不断优化人才库,实现经理人的优胜劣汰,营造培训饥饿状态,塑造惟能者上、优者上的组织氛围。

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